Le processus de gestion du projet de cession
- Définition des enjeux stratégiques, analyse des besoins
- Mise en place d’un calendrier
- Ciblage des sociétés à approcher
- Analyse des cibles
- Validation puis présentation des parties
- Négociation
- LOI
- Accompagnement dans la recherche de financement
- Dues diligences
- Actes d’acquisition finaux
Les projets d’acquisition sont compliqués pour la plupart des dirigeants qui se consacrent en priorité à la croissance organique de leur société.
De l’identification de cibles potentielles, à leur analyse, en passant par la formulation d’offres de reprise la recherche de financements bancaires, les différentes étapes d’une opération de croissance externe appellent un conseil spécialisé et reconnu, dédié exclusivement à l’atteinte des objectifs fixés.
Un support professionnel sollicité pour l’étude des cibles, la négociation entre les parties et la coordination des aspects techniques est indispensable si le dirigeant souhaite maximaliser les chances de succès de son opération de reprise.
C’est la raison d’être du cabinet de conseil ABAC Partners. Dans le cadre d’un mandat d’acquisition exclusif, ABAC Partners déploie une méthode de travail rigoureuse